平安銀行
項目背景： 平安銀行員工數(shù)量眾多。為了更好的培養(yǎng)人才留住人才，因此特別注重員工的關(guān)懷與激勵。 客戶需求： 傳統(tǒng)的福利線下發(fā)放方式需要消耗大量人力、物力、財力，福利管理效率低，員工喜好眾口難調(diào)，福利發(fā)放滿意度低。 希望引入高效便捷的福利發(fā)放管理模式，提高員工福利發(fā)放效益。
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中國人壽
項目背景： 中國人壽擁有71.6萬名保險營銷員、1.26萬名團險銷售人員、2.6萬名銀?？蛻艚?jīng)理等渠道資源，其不斷地完善員工福 利機制。 客戶需求： 中國人壽有眾多員工，員工喜好眾口難調(diào)，對福利物資有不斷的新需求，需要高品質(zhì)的新產(chǎn)品快速更新，傳統(tǒng)的福利線 下發(fā)放方式需要消耗大量人力、物力、財力、效率低、福利發(fā)放滿意度低
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中國銀行
項目背景： 中國銀行是中國國際化和多元化程度最高的銀行，對高素質(zhì)人才需求迫切。希望通過優(yōu)質(zhì)的福利待遇吸引人才，留住人 才，增強員工的歸屬感。 客戶需求： 中國銀行希望通過完美的活動策劃，高效便捷又充滿溫度的方式發(fā)放員工福利，讓員工感受到企業(yè)文化和溫暖，禮品的 發(fā)放，希望引入高效便捷的發(fā)放模式，根據(jù)不同的節(jié)日精心策劃不同
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中國電信
項目背景： 中國電信集團公司是我國特大型國有通信企業(yè)，需要大量優(yōu)秀人才匹配崗位需求。需要全場景員工福利方案設計，提升 員工滿意度，讓員工更有歸屬感。 客戶需求： 中國電信希望解決福利發(fā)放效果不佳，發(fā)放流程太過繁瑣，無法滿足員工多樣化的福利需求的問題。
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中國交建
項目背景： 中國交通建設股份有限公司（以下簡稱“中國交建”）是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，人才戰(zhàn)略目標：打造 一支由“五種類型”、“五種能力”、“五種心態(tài)”、“五個年代”有機組成總量適度、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。 客戶需求： 中國交通希望通過員工福利發(fā)放獲得人才競爭優(yōu)勢，降低成本，人性化管理增強員工凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)
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